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精彩回顾!中国体育文化体育旅游线上论坛——特殊时期体育场馆行业的升级发展之道

2020年4月8日15:00-16:40,IDG体育发起的第一季·第二期《中国体育文化体育旅游线上论坛——特殊时期体育场馆行业的升级发展之道》顺利举办。蓝冠为本次论坛的首席合作媒体。

特殊时期下,IDG特别邀请浙江大丰体育设备有限公司副总裁吴坚先生、广州珠江体育文化发展股份有限公司总经理唐盛先生、同欣体育副总裁陈晨先生做客直播间,与IDG体育副总经理董人毓女士共同探讨体育场馆的热点,从体育场馆的经营模式改革、场馆设施升级、体育赛事应对方式等多个维度进行分享,一起探寻体育场馆的机遇和未来。

本次线上论坛,由IDG亚洲区域总经理、IDG体育副总经理董人毓做开场介绍。

“IDG在体育产业积极布局,设立体育产业专项基金,投资瑞士盈方、法国里昂足球俱乐部、新英体育、昆仑决、万众之星等国内外体育企业。为进一步整合产业资源,提升专业服务水平,IDG成立了爱奇体育有限公司(IDG体育),以体育产业为核心切入市场,充分发挥其在体育、教育、旅游系统长期积累的丰厚资源。

IDG体育自2018年起承办由国家体育总局、中华全国体育总会、中国奥委会、中国旅游协会主办的中国体育文化博览会、中国体育旅游博览会(简称“两博会”),今年的两博会将于11月27-29日在广州举办,2020两博会的展览规模将提升到5.3万平米,同期有10-20场系列论坛及配套活动,打造成全球关注的体育文化、体育旅游、体育产业的盛会。

目前疫情在全国全球范围内的传播,使各产业的发展受到了较大的冲击,尽管这场‘疫情黑天鹅’事件不会改变中国经济转型和城市化的进程,但对中国体育产业,对各类重大体育赛事活动的影响都很大,导致体育场馆、运动场所、户外健身步道中的各类活动暂停,致使场馆建造建设及运营发展蒙上了一层阴霾。如何拨云见日,如何在恢复性增长中把握新的机遇,如何加强自身抵御风险的能力,这也是建造者及经营者需认真思考的问题。在当前的形势下,借助线上论坛这种形式,通过嘉宾的分享,让大家了解从业者及操盘手在做些什么?还能如何做得更好?从体育场馆的设施升级、运营模式创新、提升材质科技绿色属性等多个维度进行分享和讨论,一起探寻体育场馆业的机遇和未来。”

浙江大丰体育设备有限公司副总裁吴坚

浙江大丰体育设备有限公司副总裁吴坚先生围绕“体育场馆升级及发展”话题,讲述了大丰在全球体育场馆设施设备方面的改造、升级以及未来发展趋势。

1.关于浙江大丰。

浙江大丰创始于1999年,历经2002年改组,2017年上交所主板上市。目前具备一个国家国家技术中心、5家全资子公司,4个专业设计院、2000多名员工。全球领先文体产业整体集成方案解决商、中国最专业的文体设施投资建设运营商。

2.浙江大丰的场馆改造升级案例

浙江大丰参与了2019年武汉世界军人运动会主体育场的改造。在这次军运会改造成两个特色,第1个是国内首个体育场全部采用单板座椅的体育场。第2个是整个体育场选用的全部是一个红色系列,这也是中国的传统的中国红。

2019年中国男篮世界杯共在中国的8个篮球场馆举办,其中的6个篮球场馆都由大丰提供设施,其中最为经典的是广州体育馆。广州体育馆是在2001年由法国著名的设计师保罗安德鲁设计,距今有将近20年的历史。原先的体育馆的座位不到1万,在这次改造当中,我们把它改成了更鲜艳、更有冲击力的颜色;座位数也增加到了1万1千座。今年的1月13号,广州体育馆又承办了2020年 CBA的全明星赛,又增加了一块特别精致的“水晶屏”。

另外一个案例是首钢冰球馆,它的初始结构是下面是冰球场,我们改造后加上斗屏、加上LED同时装了一圈座椅看台,可以实现冰篮转换,让观众有更好的观感。另外冰球的比赛和篮球的比赛所使用的灯光的颜色不一样,原先需要用两组来满足,现在通过LED只要一组就可以满足了。这次疫情的爆发,很多体育馆在武汉等地变成方舱医院,如果用LED进行变光,用暖色调的光,对于患者也是有好处的。这也提醒了我们现在的体育场馆的建设和改造。

由浙江大丰所承揽的杭州奥体中心体育场,是目前中国第二大体育场,一共有8万4000多左右的座椅,是2022年杭州亚运会开闭幕式主体育场。大丰承揽了里面的灯光、音响、显示屏和座椅,采用了四面的显示屏,这个也是中国目前体育场当中比较先进,可以照到体育场的任何一个角落。这个综合性的一个体育场,满足了文体演艺的表演,也是目前国内首个场内灯光、音响、演艺场地。

3.集成子项的升级之路

体育运动地板,要考虑到三个指标:一是冲击吸收力,就是为了保护运动员的膝盖、脚腕。二是球的球的反弹力,对运动员的手感打篮球的手感。三是活动的摩擦系数,防止滑倒滑倒,减少身体伤害。在体育场馆改造当中,建议大家采用更加便捷拼装地板。比如做方舱医院或者说紧急避险场所,拼装地板就完全可以满足。如果要举办专业赛事,铺装成一层专业的比赛用地板。

斗屏是现在体育场馆里用的最多的一个展示的器件,有8面屏、4面屏、6面屏等。美国达拉斯的一个橄榄球体育场,有一块获得吉尼斯纪录的高大显示屏,尺寸是高22米长49米,相当于两个篮球场,而且是1080P分辨率,会给观众特别清楚的体验。

体育场经过灯光改造以后,有强烈的视觉效果。来看球的观众往往会提前两三个小时来到体育场,享受这灯光氛围。而国外体育场带有一些酒吧餐饮,刺激观众消费,为体育场馆的运营来增加了额外收益。

4.体育场馆的未来发展趋势

新的体育场馆设计中一馆多用及新科技应用:美国的体育馆已经可以一馆多用,新建的场馆规划已经把5G的发射点纳入建筑设计预设;即将举办的2028年洛杉矶奥运会的主会场还配置了方圆6公里的巨型环屏。场馆改造:中国接下来将会举办一系列的赛事和综合性赛事,国内原先是综合性的体育场,要按照不同专业运动赛事的需求来改造。

精彩问答 1:面对疫情,场馆设施行业如何应对?哪些新产品、新技术将对行业带来改变?

吴坚:面对疫情,场馆设施行业应该更多考虑多种应用和变换能力产品的提供。具备适合场馆综合应用和便捷替换的设施开发和运用,将会有更大的市场。

精彩问答 2:如何进行场馆设施的运营和推广?

吴坚:场馆设施设备的便捷性,可重复应用功能,满足不同比赛和演艺项目运用,加上租赁和销售等灵活方式进行推广。

精彩问答 3:什么是弹幕样式?国内老的场馆如何快速跟上智能化管理的需求?

吴坚:随着场馆运营内容的多样化,在改造升级中多设计一些可延伸的链接点位(电源、网络、信号等),以便在新技术新产品使用中可以减少大的改动。

广州珠江体育文化发展股份有限公司总经理唐盛

广州珠江体育文化发展股份有限公司总经理唐盛先生就“特殊时期体育设施经营模式的改革升级之道”话题,对珠江文体对于疫情的思考及应对之道进行了分享。

1.关于珠江文体

珠江文体是国内唯一一家保障过省运会、全运会、亚运会、国际专项赛事的专业场馆运营商。公司目前在建在管项目共16个,其中包括PPP项目5个,经营范围覆盖广东、山东、重庆、福建、浙江、河南,管理面积达195万平方米,管理资产达300亿元,规模及数量位居全国前列,在全国场馆运营及投资建设领域树立了广州国企的新标杆。

2.珠江文体对于疫情的思考及应对

3.影响场馆的六个生态圈因素

一、联系客户、保住订单。尽量跟业主和跟客户沟通,能够不取消的就不取消,能够延期的就延期,在疫情以后优先安排客户档期。对于那些已经采购了培训的学生家长,尽量通过网上培训或者是延迟授课来防止家长退款,减轻对我们经营的压力。

二、积极跟场馆业主保持联系。能够申请场馆维修费用的减免,或者降低不必要的支出。

三、和监管方保持联系,做一些技术方案。相信疫情过后会极大的释放体育赛事和演唱会市场。

四、通过互联网拓展线上第二空间。比如通过互联网的课程来续客,增加客户粘性。

五、联系密切合作伙伴,促进合作。比如和舞台商、演艺商、青少年培训商一起合作、抱团取暖,争取合作共赢。

六、与主管单位取得联系,寻求资源。包括重大赛事、重大活动落地、政府惠军惠民的消费政策、 APP渠道等,鼓励消费者进入场馆来消费、来锻炼。

4.把握发展机遇

一、抓好项目储备,巩固规模优势,不断的拿出新的项目。除了拿体育场馆项目,我们今年还花力气拿文化类的、艺术类的场馆项目。文体合体,两方面都要发展。

二、抓好资金回笼,确保效益兑现。比如PPP项目,有实体店,也有对外投资,在实体店非正常营业的情况下,对外投资的这些收益要确保,才能保证资金能够颗粒归仓。

三、抓好业务的延伸,完善生产链条。同上下游产业合作很多的伙伴一起,共同协商怎样能够有更好的合作模式,抱团取暖,实现共同发展,能够双赢。

四、拓展我们的线上业务的发展空间。

五、抓好价值的再造,打造智慧场馆。既要提高消费者的体验感,也要提升管理者对场馆的管理效益。同时提升政府方作为监管者对场馆运营的满意度。

六、做好资本运作,整合好行业资源。希望通过这个平台积极宣传珠江文体,可以和大家抱团取暖,能够有好合作伙伴通过资本运作方式实现我们公司跨越式的发展。

精彩问答 1:疫情之后累积的健身需求面临集中释放,但是体育场馆也面临着业态升级,改善体验,提升盈利能力的需求,如何深入挖掘生产力,跳出场馆看体育服务在供给侧提供的内容?

唐盛:第一,要融合文体旅。体育场馆不仅仅是一个全民健身的平台,它也是个文化交流的平台。同时会带来大量的人流观众,会促进餐饮、交通、住宿、旅游相关的产业进一步发展,也是我们今后要围绕着体育场馆这个平台,大有可为的方向之一。

第二,结合大健康。体育也是大健康的一部分,疫情过后,大家会更加重视全民健身。之前研究政府的一些文件,如《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》和《“健康中国2030年”的规划纲要》,都跟体育健康有关,这些都是体育场馆的附加价值。第三,拥抱新基建。利用新基建的契机,利用5G大数据、人脸识别、人工智能技术,使场馆转型升级,打造智慧城市。

精彩问答 2:智慧场馆的发展趋势有哪些?

唐盛:关于智慧场馆,首先了解场馆的生态圈,分为abc三块.第一: To A是监管方,需要通过智慧场馆了解整个城市市民的体质情况,了解我们场馆免费开放的效果,了解老百姓对哪些活动哪些运动特别喜欢,需要经营数据的分析。

第二: TO B对于场馆运营方而言,提高场馆的经济性,通过智能化场馆的改造,能降低管理成本。通过在终端设备上安装感应系统、数据收集,对所场馆所有的设备的情况一目了然。另外通过穿戴设备,提高消费者的安全性。第三: TO C对于客户端,客户端就是提高到场馆消费的体验,打造一个消费前、消费中和消费后闭环。

同欣体育副总裁陈晨

同欣体育副总裁陈晨以“体育场馆建设如何选择全生命周期可持续性发展的合成运动面层”为主题,分享了合成运动面层的全生命周期的可持续性发展论,探讨了从场馆业主角度如何挑选场馆用品。

1.关于同欣体育

同欣体育是国家体育产业示范单位,也是国家体育场鸟巢的跑道供应商,在2018年、19年连续两年,是中国前线场地验收的跑道数量第一的品牌。在2019年,同欣体育生产并铺设了郑州奥林匹克体育中心(2019年第十一届全国少数民族传统体育运动会主会场)、成都双流体育中心(2019年的世界警察和消防员运动会的主会场)、武汉五环体育中心(2019年第7届世界军运会的主会场)、上海体育场(上海国际田联钻石联赛主会场)

2.合成运动面层全生命周期的可持续性发展

国家鼓励降低全生命周期成本。国家鼓励招标人将全生命周期成本纳入价格评审因素,并在同等条件下优先选择全生命周期内能源资源消耗最低、环境影响最小的投标——《招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》。

“一切为了下一代”。

同欣于2011年提出“一切为了下一代”的环保、生态诉求,提出合成运动面层的全生命周期的可持续性发展论:

A. 原材料更环保。绿色、健康、环保是对合成运动面层的基本要求,选择更环保、更安全、对环境影响更小的原材料是首要因素。

B. 生产、施工更安全、更节能。合成运动面层在生产和施工环节中也会消耗能源并且对环境造成影响,为了适应可持续性发展的要求,需要进一步提高生产的效率,降低能源的消耗,标准化施工的流程,减少对环境的影响。在生产和施工中做到标准化、自动化、规模化,尽量的减少对环境的影响。

C. 有效使用寿命更长。合成运动面层之所以被称为是“运动”面层,是因为它具有特定的运动性能,因此合成运动面层的有效使用寿命,应当定义为,当其运动性能失去时,就是其有效使用寿命终止之时。合成运动面层的有效使用寿命越长,对整个运动群体的效果也越好,同时也减轻了频繁更换合成运动面层带来的资金和环境的压力。

D. 循环利用。每一个采用合成运动面层的场地在使用寿命终止后必须进行翻新更换,拆除后的高分子面层材料少则几十吨,多则几百吨,如果无法循环利用,势必对城市环境造成极大的压力。采用可以循环利用的材料,比如回收后制作弹性的广场砖,是未来符合可持续性发展的必然趋势,也是同欣未来发展的一个主要的目标之一。

3.体育场馆设备市场如何挑选好商品

3.1 100万用两年还是200万用6年,哪个更划算一点?这其实非常简单的问题,也回应了上述的招投标法的修正草案提及的应全盘考虑全生命的周期成本,而不要仅仅着眼于眼下的成本。

3.2 经过之前行业内的毒跑道等问题后,现在一些不良厂家已经被被市场淘汰,新的公司也不断涌现,新的公司会用低价来冲击市场,承诺可以使用的年限超过实际年限。从业主角度来说,重视过往的业绩和声誉和品牌价值,不仅仅以低价来做评判的标准,也是非常重要一点。

3.3 在目前的市场环境下,去年教育部颁布了新国标,新国标仅仅只是强制性标准的底线。那么在新国标之上还有很多的延长寿命、增加耐磨度等的性质,业主在挑选的时候,需要充分的去了解产品,择优选取。

精彩问答 1:疫情过后产业动态和产业走势会怎么样呢?

陈晨:我个人认为其实这次疫情对我们的整体的体育制造业来说,尤其是我们这些体育机械的这块相关的产业来说,是挑战也是机会。这段时间我们针对公司内部做好内功,调整公司流程。

而在外部市场,在疫情之后可能所有的人群会更加重视体育锻炼和体育健身,相信国家对体育产业的倾向和投入也会越来越多。截止到4月份,我们公司销售情况比去年同期还好一些。所以我们对今年整体的疫情之后的市场及整体的行业发展还是抱有非常乐观的态度。

精彩问答 2:场馆经营竞争日趋激烈,要怎么样才能使自己脱颖而出呢?

陈晨:以上分享有一部分可以回答这个问题。最重要的还是做好自己的产品,做好自己的服务。说实话这个产业也是越来越透明,技术化的发展方向也是越来越明晰的,单凭靠以前那种靠关系、靠低价去抢市场的日子可能是一去不复返。

所以现在在很多的打造更好的产品,在更专业的场地上能够做好更专业的跑道,在更大众的产品上面去做出更适合,比如说像儿童或者是普罗大众所用的一些更细分化的那种全民健身的产品。在这种情况下,我相信只要好好用心去做产品的话,应该还是能够做出自己的一些份额。

下期预告:“特殊时期体育潮牌的应对之道”线上论坛将在2020年4月22日举行。

Tags: IDG

发布: 蓝色冠军 分类: 体育产业 评论: 0 浏览: 0
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