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营收138.7亿元、净利大涨110%,李宁发布2019年财报

3月27日,李宁发布2019全年业绩。2019年公司盈利能力持续加强,经营效益稳步提升。年内,集团收入达138.70亿元人民币,较2018年上升32.0%。毛利则较2018年的50.53亿元人民币上升34.7%至68.05亿元人民币。集团整体毛利率改善至49.1%(2018年:48.1%),增幅主要由于随着品牌认同度的提升,集团给予特许经销商的发货折扣有所提高,自营渠道新旧品的销售折扣有所改善,同时吊牌成本比进一步优化。

年内,集团经营溢利为15.43亿元人民币,较2018年的7.77亿元人民币上升98.6%。权益持有人应占溢利为14.99亿元人民币(2018年:7.15亿元人民币),同比上升109.6% ,扣除一次性与经营无关的损益后权益持有人应占溢利为12.66亿元人民币,同比上升76.9%;权益持有人应占溢利率为10.8%(2018年:6.8%),扣除一次性与经营无关的损益后权益持有人应占溢利率为9.1%。权益持有人应占权益回报率为23.2%(2018年:13.1%),扣除一次性与经营无关的损益后权益持有人应占权益回报率为19.9% 。

每股基本收益为61.94分人民币(2018年:29.63分人民币)。董事会建议派发截至2019年12月31日止年度之末期股息每股已发行或于可换股证券转换后将予发行的本公司普通股15.47分人民币(2018年:8.78分人民币)。

现金流管理方面,集团年内经营活动产生之现金净额为35.03亿元人民币(2018年:16.72亿元人民币),同比上升109.6%。于2019年12月31日之现金及等同现金项目为59.61亿元人民币,较2018年12月31日净增加22.90亿元人民币。集团经营活动现金流量同比明显改善,同时进行了合理的投资安排,使资金运营更为合理及高效。

年内,集团深化落实「单品牌、多品类、多渠道」的发展策略,产品力和品牌力进一步提升,全方位布局营销资源,加速提升渠道效率及运营效率,巩固并优化李宁式体验价值。

在产品方面,集团继续聚焦篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类,深挖产品的核心竞争力,继续强化品牌的专业运动属性,加大力度投入于运动科技研发及产品性能优化,强化产品口碑。同时,集团积极展示富有创造力的品牌形象,精准捕捉并提炼潮流元素。集团陆续通过「中国李宁」、时装周,与设计师合作及跨界联名等方式吸引消费者目光,有效扩大消费者群体,进一步提升产品力和品牌力。

年内,李宁以科技为专业产品赋能,不断成长发展,获得消费者高度认可。集团成功推出自主研发的「李宁䨻」轻弹科技,旨在打造比肩世界一流的专业跑鞋矩阵。2019年适逢新中国成立70周年,李宁作为领先的民族品牌,为大阅兵的群众方阵队伍提供运动装备,品牌形象及好感度大幅提升。此外,李宁也成为第七届世界军人运动会中国代表团运动装备独家合作伙伴,在世界级舞台上展现品牌风采。

在渠道方面,集团基于零售转型方向,升级零售商合作政策,以增强市场覆盖质量,优化渠道结构,提升渠道效率。年内集团注重多元化的渠道发展策略,在传统商业街、百货、运动城发展的基础上,聚焦购物中心和奥特莱斯渠道的突破,并在购物中心渠道重点开设全品类标杆店和中国李宁时尚店,积极进行新渠道类型的探索。同时,为提升渠道效率,优化店铺结构,公司持续加速关闭亏损店铺,升级改造低效店铺。

截至2019年12月31日,于中国,李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计6,449个,2019年初迄今净增加105个。李宁YOUNG销售点数量共计1,101个,本年迄今净增加308个。

零售运营方面,集团不断巩固并完善零售运营平台,加强店铺零售运营标准,提升店铺零售效率。集团通过注重单店商品运营管理效率提升,加强单店商品销售计划管理,探索高效大店零售运营标准,打造店铺全新视觉形象和持续进行终端零售人才培养等手段全方位多角度地优化运营效率。

供应链方面,集团建立以业务需求为导向的供应链管理体系,并继续强化自身反应的速度和弹性,深化「因需而动」的业务模式,在不断追求「精准、灵活、高效」的同时,持续优化供应链资源,打造良性的动态供应链平台。

年内,李宁电商在激烈的竞争环境下持续增长,收入与盈利能力进一步提升。电商平台继续打造独立产品线「Counterflow-溯」系列,专注于中高价位的运动生活和中国文化特色鞋服,推出包括「ALIEN星际」、「璃」、「光轮」、「飞檐斗拱」等兼具销售表现及市场口碑的人气产品,拉动生意持续增长,不断稳固并扩大消费群体,突破品牌影响力,深化李宁品牌价值。

此外,集团积极推动新业务发展。2019年,李宁YOUNG稳健发展,塑造童装专业运动品牌形象,稳步提升品牌影响力。在产品方面,聚焦消费者主流需求,从营销及零售层面带动整体产品的销售贡献;供应链方面,布局优质供应链资源,继续完善童装业务专属的供应链体系;渠道发展方面,推进多元化的渠道建设;品牌营销方面,持续优化数字营销矩阵,与消费者保持互动,增强用户黏性。

迈入2020年,在李宁品牌成立30周年之际,集团将继续以「单品牌、多品类、多渠道」策略为指导方向,巩固和加强以下核心业务重点,不断增强李宁式体验价值,以优化产品及提升效率为核心,实现公司未来盈利的健康及可持续发展:

– 产品方面,集团将为文化创意与专业运动融合发掘更多灵感,紧密把握时尚趋势,强化专业运动产品时尚属性,进一步扩大消费者群体,深化品牌影响力;加大力度投入于运动科学研究与开发,提升专业运动产品的科技性能,优化消费者穿着与使用体验,持续提升产品力;

– 渠道方面,集团仍以提升渠道效率为核心,持续推动渠道多元化发展,并稳步落实高效店及标杆店策略,同时继续整改或关闭低效及亏损店铺,促进渠道结构优化;

– 持续优化零售运营平台和供应链管理体系仍是重点工作之一。加强店铺消费体验,优化店铺运营标准,改善店务管理能力;持续探索新零售业务,巩固并完善线上线下一体化的经营模式;加强供应链管理体系建设,继续提升自有供应链管理和研发技术知识应用的能力;

– 集团将充分利用数字化手段,持续深化线上线下全方位的营销布局。以实际消费需求为出发点,精准把握时下热点,增强与消费者的互动体验,深化品牌认同感和忠诚度,增强品牌价值;

– 新业务方面,集团仍将以提升单店盈利能力为核心发展目标,将资源合理及谨慎地运用于开拓商机及市场潜力,为公司长远持续增长盈利培育新机遇。

集团执行主席兼联席行政总裁李宁先生总结:「2019年,面对体育消费需求日益细分,我们继续聚焦于打造及巩固李宁式体验价值。通过多元化策略手段,整合线上线下平台优势,并利用数字化营销策略,进一步打通品牌与不同消费群体的联系,增强李宁品牌形象与价值。年内,集团主要运营指标进一步优化,集团收入稳步增长,盈利能力继续提升。

未来,我们将踏实走好每一步,将主要资源投入到运动知识学习和科技研发中,积极寻找并开拓更多业务发展空间。此外,我很高兴钱炜(高坂武史)先生于2019年正式加入李宁大家庭,任集团联席行政总裁职务,我相信钱炜(高坂武史)先生的加入将会为集团增添更强的发展动力,他丰富的经验将带领公司实现新的跨越。

2020年初,新型冠状病毒的肆虐使得2020年的整体展望或将面临严峻的考验。自疫情爆发至今,本集团持续密切关注着疫情趋势及市场情况,面对危机快速响应,发动全体员工共同战『疫』,尽可能地减少疫情造成的影响。我们相信,疫情之后人们将更加关注体育锻炼及体魄强健,行业潜力仍待释放,我们对本集团的长远发展仍然保持充足的信心。」

Tags: 李宁

发布: 蓝色冠军 分类: 体育产业 评论: 0 浏览: 1
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